Op interim basis ben ik beschikbaar voor algemeen management rollen en advies rollen zoals:
• ICT manager
• Software development manager
• Beheer en service manager
• Informatie manager
• CTO
Tevens voor leidinggevende rollen zoals Projectmanager en Programmamanager alsmede advies rollen op het gebied van :
• Verandermanagement
• Kwaliteitsmanagement
• Risicomanagement
• Procesveranderingen
• Implementaties
Gewerkt in dienst van of projecten uitgevoerd bij o.a.:
KLM Cargo, Hoogovens, Volvo, Unilever, Ministeries Binnen en Buitenlandse Zaken, Defensie en Justitie, Mars, Campina, diverse Bioscopen en Theaters, Scania, TMC, Yellowbrick, Diverse Hotels, Fuji Film, ABNAMRO bank, Rabobank, Diverse Koninklijke paleizen, etc.
Management Systeem
Om een afdeling of organisatiedeel beter en makkelijker te managen heb ik een systeem ontwikkeld genaamd ESMO. Sterk punt van het systeem en de aanpak is de combinatie van coaching, situationeel leiderschap en het in kaart brengen van de competenties en mogelijkheden van de betrokkenen. Samengebracht in een overzichtelijke rapportage biedt het managers en teamleiders de mogelijkheid gericht en functioneel leiding te geven waarbij de mogelijkheden en wensen van betrokkenen samengaan met de eisen en wensen van de organisatie.
Naast Interim en advies rollen ben ik actief bij Personal & Business Improvement waar ik Team/Afdeling management trajecten en assessments uitvoer en mensen coach.
Voor meer informatie kijk op:
Personal & Business Improvement
• ICT manager
• Software development manager
• Beheer en service manager
• Informatie manager
• CTO
Tevens voor leidinggevende rollen zoals Projectmanager en Programmamanager alsmede advies rollen op het gebied van :
• Verandermanagement
• Kwaliteitsmanagement
• Risicomanagement
• Procesveranderingen
• Implementaties
Gewerkt in dienst van of projecten uitgevoerd bij o.a.:
KLM Cargo, Hoogovens, Volvo, Unilever, Ministeries Binnen en Buitenlandse Zaken, Defensie en Justitie, Mars, Campina, diverse Bioscopen en Theaters, Scania, TMC, Yellowbrick, Diverse Hotels, Fuji Film, ABNAMRO bank, Rabobank, Diverse Koninklijke paleizen, etc.
Management Systeem
Om een afdeling of organisatiedeel beter en makkelijker te managen heb ik een systeem ontwikkeld genaamd ESMO. Sterk punt van het systeem en de aanpak is de combinatie van coaching, situationeel leiderschap en het in kaart brengen van de competenties en mogelijkheden van de betrokkenen. Samengebracht in een overzichtelijke rapportage biedt het managers en teamleiders de mogelijkheid gericht en functioneel leiding te geven waarbij de mogelijkheden en wensen van betrokkenen samengaan met de eisen en wensen van de organisatie.
Naast Interim en advies rollen ben ik actief bij Personal & Business Improvement waar ik Team/Afdeling management trajecten en assessments uitvoer en mensen coach.
Voor meer informatie kijk op:
Personal & Business Improvement
© Crevides 2012
